商業巨頭的淨零藍圖，從獨善其身到兼善天下

  發表日期：2022-10-19

  作者：Sarah George ；翻譯：楊鈞；校稿：孫天祥

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  引用來源：edie

劍橋大學永續發展領導力研究所(University of Cambridge’s Institute for Sustainability Leadership, CISL)歷時一年，集結了包含宜家、惠普、家樂福等大型企業的貢獻，在今(2022)年10月發表了一份「淨零業務轉型報告」，概述了企業領導者如何改變思維，確保低碳轉型，並維繫核心業務的戰略關鍵，以把握轉型機會並在價值鏈中發揮關鍵作用。

報告中提出了一項框架來協助企業達成這個目標，首先是制定改革議程，設定足夠企圖心的願景與目標並公開揭露，讓利害關係人可以與其互動並提出疑問與建議；其次，應該為轉型創造有利條件，重新考慮夥伴關係與宣傳工作是否符合其願景，並發想創新的計畫與技術。而在創新部分，報告中則建議用組合的方式，讓不同時間區間中都有可能或可行的技術與途徑。而隨著業務轉型的步調，領導者則須採取以利害相關人為核心的方式，考慮他們的行為如何為不同群體帶來風險和機會，並盡到管理責任，而企業也應該要用公平的方式去衡量、揭露以及降低氣候變遷造成的實體風險與轉型風險。

根據淨零追蹤器(Net-Zero Tracker)的數據發現，隨著淨零議題的發酵，淨零目標已經覆蓋了全球的大部分地區，全球最大的上市公司中已經有超過三分之一(702家)設定了淨零目標，是兩年前的兩倍多，但其中只有一半將這些目標放入年度報告中，另有35%的企業滿足聯合國向零競逐(Race to zero)的目標，而隨著這項目標逐漸提高，意味著愈來愈少企業滿足這項條件，而本次研究成果中的框架，將有機會對提出或即將提出淨零目標的企業制定一套基本的轉型方法，來協助企業更有效地邁向淨零。