問題與目標
氣候變遷相關議題為近年討論熱烈之問題，原因不外乎為極端事件頻繁發生，所造成之損失與影響之層面不斷擴大。過去回應氣候變遷問題與提出因應對策通常認為是公部門之職責，而部分公部門也會轉往學術界尋求研究成果支援，而近年企業亦正視氣候變遷問題，開始評估本身企業甚至整個產業鏈之氣候變遷影響與衝擊，加上企業永續發展與社會責任意識抬頭，部分企業開始納入氣候變遷減緩與調適之目標於企業推動目標之一。然而企業如何評估在氣候變遷下之影響與衝擊為一大挑戰，成果關係著接下來的因應對策與掌握契機，本團隊蒐集台灣水泥股份有限公司之氣候變遷風險評估與分析過程之成果，介紹企業執行相關工作之實務案例。
採取的改善作為
據台泥公司之網站表示，台泥自2018年自願響應氣候相關財務揭露 (TCFD)，揭露氣候變遷對台泥公司之財務衝擊及未來的因應策略。
- 設立 CSR (Corporate Social Responsibility)委員會負責監督永續發展與氣候管理相關議題
- CSR 委員會下設置誠信治理暨風險管理小組，負責評估永續及氣候相關之新興風險與機會，並向總經理匯報各組策略規劃與執行方案績效
- 台泥公司另設氣候變遷績效指標，將執行階層人員之碳管理作為與績效考核進行連結
2018 年度台泥公司鑑別出 3 項重要氣候風險及 2 項重要氣候機會，並制定有效因應策略，加強管理氣候變遷風險。雖然最後呈現僅三項氣候變遷風險與兩項重要氣候機會，然台泥公司可能在第一階段考量大量因子，逐步篩選後得出最後選項，本案例僅呈現最後成果。
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風險評估
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可能衝擊
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應應策略
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全球升溫造成營運成本
增加
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水力發電廠水資源供給不足/核電廠、石化燃料發電廠冷卻水不充足，造成當地供電不穩，可能影響廠區運作穩定度，造成履約難度增加
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了解當地用電情形並依此安排生產期程，錯開尖峰用電之時間
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溫室氣體排放定價升高使營運成本增加
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依據台灣溫管法規推動，未來會開始啟動溫室氣體排放總量管制，過多碳排將造成額外支出
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持續投入低碳生產研發，減少單位產品碳排量
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環境相關政策法規日趨嚴格使營運成本增加
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因政策改變導致現有生產設備提前除役，造成額外支出
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綜合評估氣候變遷、政策因素對市場需求與產量之影響，進行短中期之營運規劃
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新興機會
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機會衝擊
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因應策略
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透過研發和創新發展新產品或服務
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根據台灣之減碳承諾與環保署政策，台泥判斷企業轉型、投入綠能發展，除對台灣再生能源具有貢獻外，亦可降低自身品牌碳足跡
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利用彰濱工業區台泥公司舊廠房成立台泥綠能公司，同步建置風力、太陽能、廠房內同步鋪設太陽能發電設施
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新商業模式與適應需求讓營收增加
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台泥公司自2017年起全面宣示企業轉型，從傳統水泥業轉往綠色環境工程公司為目標；因氣候變遷效應益發嚴重和因應多國地區之碳排放管理要求，計畫成立全球碳資產管理服務公司，以因應碳排放將對台泥公司造成之衝擊與創新營收之機會
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台泥擁有豐富之碳權開發與管理經驗，透過碳額度之財務操作與自願型碳權開發專案，可使台泥面對碳排放管制時據具有高風險承受力，亦可為公司創造新營收
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名詞解釋
氣候變遷風險評估: 使用有效的評估工具來了解氣候變遷對各個領域的中長期衝擊，並提出相對應的調適策略與行動，以減低氣候變遷帶來的風險。
案例類型：
結構和物理性選項- 工程技術或是現有構造物的強化、綜合技術研發
社會性選項- 社區災害知識的學習與交流、警戒資訊的研發與運用
制度性選項- 經濟、政策與法律層面的制度建立
成效
參考網址
https://www.taiwancement.com/tw/csr6-3.html